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Con l’espressione gestione risorse umane, si fa riferimento alle attività in capo al dipartimento HR orientate al miglioramento del benessere, all’incremento delle performance e al raggiungimento degli obiettivi.

Oggi è più che mai cruciale definire una strategia che risponda alle dinamiche di mercato, per preparare l’azienda alle trasformazioni, anticipando le tendenze e promuovendo una cultura organizzativa agile.

Approfondiamo il tema nell’articolo di oggi, con uno sguardo alle nuove priorità per le HR.

Attrarre e motivare i collaboratori più giovani riserva alle aziende molte opportunità: oltre a costituire la percentuale predominante della forza lavoro globale nei prossimi anni, i millennial incarnano i valori delle imprese a cui appartengono.

Forti di uno spirito di iniziativa e indipendenza, gli appartenenti alla generazione definita anche Y, attribuiscono molta importanza alla soddisfazione. Per questa ragione, è indispensabile stimolare creatività e intuito dei talenti, in qualunque situazione. Vediamo come, con cinque pratici consigli.

Le aziende lo sanno bene: attrarre e fidelizzare talenti è un obiettivo strategico. Oltre a ridurre il turnover e i costi, promuovere il coinvolgimento a tutti i livelli può migliorare l’immagine dell'azienda e la percezione dei collaboratori rispetto al proprio ruolo.

Costruire un’impresa a misura di millennial contribuirebbe a trasformare i dipendenti in veri e propri brand ambassador, aprendo la strada a importanti opportunità. Vediamo come fare, nell’articolo di oggi.

La Legge 81 del 2017 ha definito lo smart working come “una modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall’assenza di vincoli orari o spaziali che aiuta il lavoratore a conciliare i tempi di vita e lavoro favorendo, al contempo, la crescita della sua produttività”. La normativa non si limita a descrivere la natura del lavoro da remoto, ma pone l’accento sulla parità di trattamento, specificando che chi sceglie questa opzione può godere degli stessi diritti economici e normativi garantiti ai chi lavora in modalità ordinaria. Partiamo proprio da questo punto per parlare, nell’articolo di oggi, di smart working e buoni pasto.

Sempre più aziende riconoscono i vantaggi di offrire ai loro collaboratori soluzioni orientate al benessere, per incrementare la motivazione e le performance: lo smart working è una di queste. Non sempre, però, prevedere la possibilità di lavorare da remoto è sufficiente per migliorare la soddisfazione e garantire alti livelli di retention. Continua a leggere l’articolo per saperne di più.

Il work life balance è al centro di una serie di iniziative attivate dalle imprese che desiderano migliorare il benessere e la qualità della vita e che si riflettono anche sull’incremento di motivazione e performance. La veloce diffusione dello smart working, in molte aziende, ha richiesto una rivalutazione di queste misure da parte del dipartimento di Risorse Umane, per incoraggiare i collaboratori a gestire al meglio le attività lavorative e gli impegni personali. Leggi l’articolo per saperne di più e scoprire alcuni consigli efficaci.

Il benessere dei collaboratori è un elemento sempre più centrale all’interno delle strategie aziendali, perché si tratta di un indicatore dell’efficacia delle iniziative messe a loro disposizione e della capacità delle imprese di rispondere alle esigenze più diverse. I benefit aziendali, in quest’ottica, possono supportare l’incremento delle performance, contribuendo ad aumentare la motivazione al lavoro e la soddisfazione rispetto al ruolo svolto. Ma non è tutto; in questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, vedremo in che modo possono valorizzare la genitorialità e contribuire alla creazione di un vero e proprio circolo virtuoso.

Motivare i collaboratori, rendendo le loro attività il più possibile stimolanti e coinvolgenti, e una priorità in molte aziende di ogni dimensione, perché questi sentimenti positivi possono generare proattività e un deciso incremento delle performance. Il compito del dipartimento HR è assicurarsi che questi vantaggi si concretizzino anche in contesti nuovi, come quello dello smart working, una modalità di lavoro sempre più diffusa nelle imprese italiane.

Ne parliamo nell’articolo di oggi, con tre consigli pratici per incrementare la soddisfazione e raggiungere gli obiettivi in modalità agile.

Lo smart working è una modalità di lavoro che molte aziende stanno integrando e promuovendo, anche per il potenziale vantaggio di incrementare la motivazione dei collaboratori. Se da un lato il lavoro agile è una delle soluzioni a disposizione per garantire il work life balance, dall’altro lato il dipartimento di Risorse Umane potrebbe offrire soluzioni adatte, per sostenere il benessere di chi lavora da remoto.

Ne parliamo dell’articolo di oggi, con alcuni consigli e suggerimenti utili.

L’anno da poco iniziato apre a scenari e progetti nuovi in azienda, pronti a prendere forma nel corso dei prossimi mesi? Tra questi, rientra anche una piattaforma welfare? Il ruolo delle soluzioni di welfare nella diffusione e nel miglioramento del benessere organizzativo è stato più volte affrontato e confermato da numerosi studi in ambito HR. L’attenzione delle imprese nei confronti di questo tema è cresciuta, anche alla luce di una serie di interventi normativi che ne hanno regolato i meccanismi.