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I buoni pasto nascono come alternativa alle mense aziendali. Introdotto negli anni Settanta in Italia, questo sistema nel tempo si è evoluto, convertendosi in un benefit offerto ai dipendenti da un numero sempre più crescente di aziende. Scegliere in piena libertà dove poter passare una pausa pranzo di qualità e avere la possibilità di decidere se utilizzare i ticket, cartacei ed elettronici, per i propri acquisti alimentari o presso i ristoranti e bar convenzionati assicura una varietà di scelta in grado di soddisfare tutti i gusti, anche i più esigenti.
Alla luce dei benefici di cui godono i collaboratori, quali sono i vantaggi per le aziende che decidono di introdurre questo sistema? E ancora, posto che questa pratica riduce i costi aziendali, come si calcola l’effettivo risparmio? Ne parliamo nell'articolo di oggi.

Nei recenti rinnovi dei contratti collettivi nazionali (CCNL) dei settori metalmeccanici, orafi, telecomunicazioni e case di cura (personale non medico), si prosegue il percorso intrapreso con l’inserimento dei servizi di welfare aziendale. È evidente, quindi, come vi sia sempre più attenzione e interesse verso le attuazioni concrete di servizi volti al miglioramento della qualità di vita dei collaboratori, a prescindere dalla dimensione dell’azienda.
Scopri di più sul tema dei servizi welfare nei rinnovi dei CCNL.

Negli ultimi anni sono stati numerosi gli interventi, attraverso Leggi di Bilancio, eseguiti dallo Stato italiano per detassare le prestazioni erogate dalle aziende nell'ambito dei piani di welfare.
Nonostante si senta sempre più spesso parlare di welfare aziendale, e del relativo sostegno legislativo a tali progetti, è ancora diffuso il rischio di confondere i vari termini che accompagnano le politiche di welfare e le relative definizioni.
Per fare chiarezza su questo argomento, tanto rilevante quanto complesso, affronteremo il mondo del welfare partendo dal suo significato e approfondendone le diverse tipologie.

Il buono pasto rappresenta un benefit aziendale importante per i dipendenti che grazie a questo sistema possono fronteggiare la mancanza di un servizio mensa e ottenere, così, un contributo importante alle spese per il consumo dei pasti. Grazie a questo sistema, infatti, le imprese possono ottenere un impatto positivo sul benessere, la salute e la qualità della vita dei collaboratori. Ma non è tutto: la spendibilità dei buoni, negli anni, si è estesa a tal punto da garantire sempre più vantaggi, rendendo così necessaria una valutazione molto attenta da parte delle aziende del fornitore al quale affidarsi.
Come scegliere il giusto partner? Approfondiamo il tema nell'articolo di oggi.

I temi del benessere e del clima organizzativo sono oggetto di discussione da molti anni e da qualche tempo anche di attenzione normativa. È dimostrato da diversi studi che la capacità dell’azienda di diffondere e promuovere il benessere dei collaboratori abbia un forte impatto sull'efficienza e sulla produttività.
In questo articolo vedremo cosa si intende con benessere organizzativo e ne approfondiremo i vantaggi per le imprese e i loro collaboratori.

"Tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare.”. solo un proverbio? No, purtroppo è una contraddizione che spesso accade anche in azienda. Come mettere in pratica in modo fruttuoso ciò che viene deciso in sede di decisione degli obiettivi? Forse non tutti sanno che dietro una buona esecuzione c’è una forma mentis ben precisa...
Durante un periodo di crisi, ti chiedi cosa potrebbe dare una svolta alla tua vita: ci pensi e ci ripensi, e non ti viene in mente niente. Poi un giorno, magari in seguito a qualcosa di inaspettato, o a qualcosa di ordinario improvvisamente diventato speciale, ti viene un’idea: anzi, una serie di idee e di cambiamenti da mettere in atto nella tua esistenza, grandi o anche piccoli: si può partire dall’iscrizione a un corso di canto, fino a cambiare lavoro. Ed ecco che, già nell’immaginazione, la vita comincia a cambiare, a prendere un corso più fluido e felice, e sei già più contento di rimetterti a fare le solite cose, perché hai una nuova speranza nella testa.
Solo che poi… quante di queste idee riesci a mettere realmente in pratica? Quante di queste “strategie di miglioramento”, te le sei già scordate semplicemente dopo aver fatto passare qualche ora dall’esaltazione iniziale?
Questa che abbiamo appena descritto è probabilmente un’esperienza comune alla maggior parte delle persone… ma esiste anche nelle aziende! Molto poche sono, infatti, le imprese che possono dire di aver messo in pratica la maggior parte delle volte tutti gli obiettivi previsti nella strategia aziendale.Ecco perché è importante investire nel miglioramento… dell’execution.

In un’azienda, è molto importante valorizzare i propri collaboratori… nel modo che meglio mette a frutto le loro capacità: in questo può aiutarti Pass Shopping, il nuovo servizio di Sodexo! Vieni a scoprirlo!

Sapevi che il 65% dei lavoratori vorrebbe che il proprio impegno venisse riconosciuto più spesso di una volta all’anno? E che per il 67% l’apprezzamento dei propri superiori è la maggiore fonte di motivazione? Insomma, il premio monetario forse non è l’unica forma di riconoscimento che i tuoi dipendenti apprezzano...
I dipendenti e i collaboratori sono “le mani” dell’azienda: sono coloro che molto spesso portano a termine le operazioni più delicate come la vendita, il rapporto face to face col cliente, l’organizzazione, la coordinazione fra le varie parti.
Ma spesso il valore del loro lavoro non viene riconosciuto come così importante; o meglio, spesso viene dato per scontato. Perciò, il riscontro che ottiene dai propri superiori un dipendente che mette molto impegno nel proprio lavoro, per la maggior parte dei giorni è uguale a quello ottenuto da chi, invece, mira maggiormente a “tirare avanti”.
Certo, è anche molto diffusa la categoria dei premi in denaro per i dipendenti meritevoli, ma spesso questi riconoscimenti “materiali” avvengono una volta all’anno…. mentre i dati parlano diversamente.
Molti lavoratori, infatti, vorrebbero che fosse riconosciuto il loro impegno non solo quando portano all’azienda vantaggi “misurabili” economicamente, ma anche quando mostrano una condotta adeguata o riescono a impersonare valori di collaborazione e unità.
Ovviamente, traguardi raggiunti in quest’ultima categoria difficilmente sono quantificabili; è perciò difficile premiarli per mezzo del “solito” premio economico: inoltre, ben il 65% dei dipendenti ritiene che vorrebbe essere premiato per il proprio operato almeno una volta al mese: nel momento in cui avviene l’azione, dunque, non a distanza di tanto tempo! Anche perché, per il 67% dei lavoratori, i complimenti dei propri superiori sono la maggior fonte di motivazione.
Come far capire ai propri collaboratori che li si sta “guardando”, e che si sta ponendo attenzione al loro modo di agire? Per capire meglio questa esigenza, pensiamo a quando il bambino, guidando la bici senza mani, dice alla mamma “Guarda come sono bravo!”: in quel momento, lo sguardo della mamma è tutto per lui, ed è più gratificante di tutto il resto.
Come fare perché la lode, o comunque ciò che passa dalla nostra persona verso il dipendente risulti come “reale”, effettiva, efficace, e non qualcosa di affrettato che viene fatto “perché si fa così”?

Che diresti se, lavorando già da qualche anno, ti dovessi rimettere a studiare? In realtà non è un’eventualità così lontana… Anzi, forse lo stai già facendo. Un’eventualità del genere può essere un fattore della qualità della vita?
Per come è strutturata la scuola, molti studenti la vivono proprio come una lunga corsa ad ostacoli in cui arrivare alla fine al più presto, e l’apprendimento viene visto come la noiosa cosa da fare per arrivare prima. E dopo? Mentre si è sui libri, si pensa che “dopo” ci sia la libertà: niente più interrogazioni, verifiche, esami: si fa una cosa e quella è.
Purtroppo o per fortuna, soprattutto negli ultimi anni di progresso tecnologico accelerato e cambiamenti sempre più vistosi, non è più così: si parla di lifelong learning, ovvero “apprendimento continuato” o “permanente”, per indicare l’educazione che dura per tutto l’arco della vita, non solo per gli anni scolastici.

Le mail sono tra i mezzi di comunicazione più usati dai lavoratori. Ma quali sono i particolari più fastidiosi e da evitare per far sì che le nostre mail non vengano ignorate? Eccone alcuni.
Le email sono ormai entrate di diritto nella routine lavorativa di moltissime persone: che siano la prima o l’ultima cosa che si controlla ogni giorno, gradite o sgradite, attendibili o SPAM, in copia visibile o nascosta, esse portano con loro una grossa mole della comunicazione aziendale.
Ma attenzione: anche se sembra semplice, scrivere una mail di lavoro nel modo giusto non è per niente scontato: basta poco per creare episodi di scompiglio e insofferenza alle comunicazioni che arrivano giornalmente, fino a ottenere la conseguenza più grave: la non risposta.
Ecco dunque alcuni piccoli suggerimenti per non essere fastidiosi e veicolare il proprio messaggio con precisione: un’ottima mail infatti non viene solo ricevuta…viene accolta!

Da tempo, il welfare aziendale non è più prerogativa delle grandi multinazionali: le condizioni attuali in Italia permettono anche alle PMI di premiare i propri dipendenti in modo personalizzato migliorando le performance e il clima in azienda, ottenendo anche importanti risparmi fiscali.
Continua a leggere l’articolo per scoprire il grande mondo del welfare!

Quanto è importante la qualità della vita di un dipendente per fargli decidere di rimanere in azienda? Ecco alcuni dei motivi più diffusi per cui si lascia un lavoro, anche ben retribuito. In un tempo di crisi e incerto come gli anni dopo il 2008, sembrerebbe assurdo lasciare il lavoro, soprattutto se ben retribuito e a tempo indeterminato. Eppure, una cosa del genere può accadere: sebbene infatti ogni giorno si senta in giro sbandierare la continua richiesta di un posto fisso, in realtà è innegabile che la felicità di ogni persona non è unicamente dipendente dalla semplice sicurezza del posto di lavoro. Lavorare è un dovere, è vero, ed è il mezzo attraverso cui ci si procaccia i mezzi per vivere: ma, passandoci tante ore al giorno, si può immaginare come sia difficile sopportare un sacrificio del genere se non c’è nessuna componente di realizzazione. Ogni persona umana, infatti, ha bisogno di sentirsi utile, di percepire come valorizzate le proprie qualità, di sentirsi apprezzata; di avere l’impressione di contribuire a qualcosa di bello, di grande e di buono.

Gli incidenti sul posto di lavoro causano molti morti e infortuni di centinaia di migliaia di persone nel mondo ogni anno. Soluzioni di riconoscimento che gratificano i dipendenti con ricompense e premi potrebbero ridurre questo problema?
Le cause di incidenti possono variare, ma in molte aziende il posto di lavoro è un posto pericoloso. Più di 300.000 persone muoiono ogni anno per incidenti sul posto di lavoro nel mondo. In che modo ricompense e premi possono aiutare a ridurre questo problema?
Ne abbiamo parlato con Raphaelle Rouvroy, Direttore Incentive e recognition Marketing di Sodexo Benefits & Rewards.

Una risposta all’odierna crisi risiede nella valorizzazione della creatività personale e dei propri interessi. Però è difficile trovare la propria “vocazione” se questi ultimi sono sepolti nell’indifferenza o dimenticati. Come riappropriarsene? 3 esercizi per indagare se stessi.

Smarrire la motivazione al lavoro è deleterio per la persona del lavoratore in primis. Perciò è un’eventualità contro cui è bene reagire prendendo iniziativa in prima persona. Nell’articolo, 10 spunti di riflessione per provare a ritrovare gli stimoli perduti.