Il concetto di benessere lavorativo abbraccia diversi ambiti e determina la capacità di un’azienda di promuovere un adeguato grado di serenità, in termini professionali e personali, con l’obiettivo di migliorare la motivazione, le performance e i livelli di retention.
Nel nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, analizzeremo l’impatto di questo elemento sulle attività quotidiane e i vantaggi per le imprese che decidono di intraprendere iniziative per diffondere benessere.
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Il benessere organizzativo è una leva per il miglioramento della concentrazione, del clima in azienda e del coinvolgimento nelle attività quotidiane. È facile intuire, quindi, anche il suo impatto sulle performance e il ROI. La percezione nei confronti del proprio posto di lavoro influisce sul modo in cui i collaboratori si approcciano all'azienda e alle responsabilità; per questa ragione è fondamentale definire una vera e propria strategia di valorizzazione dei talenti che li metta al centro dell’attenzione e comprenda misure specifiche per tutelare la qualità della vita.
Nell'articolo di oggi, analizziamo i risultati di una ricerca condotta da Sodexo Benefits & Rewards per dimostrare il ritorno sull'investimento del benessere in azienda.
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Concetti come il clima aziendale, il miglioramento del benessere organizzativo e l’offerta di servizi dedicati ai collaboratori entrano a fare parte di una strategia mirata a soddisfare le esigenze più diverse, per incrementare le performance.
Mettere a disposizione dei dipendenti benefit, come ad esempio il buono pasto, riserva molti vantaggi; nell'articolo di oggi vediamo in che modo queste iniziative influenzino la serenità delle persone e contribuiscano a creare un ambiente di lavoro collaborativo e sereno.
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Quando uno degli obiettivi HR è il miglioramento della motivazione dei propri collaboratori e l’incremento delle performance, l’importanza di promuovere una cultura aziendale solida non può assolutamente essere sottovalutata. Questo elemento ha bisogno del proprio spazio all'interno delle strategie organizzative mirate a coinvolgere i collaboratori nelle attività e a generare un circolo virtuoso di benessere.
Nell'articolo di oggi, ci concentreremo sugli elementi chiave per rafforzare l’aspetto culturale, analizzando le attività a capo delle HR per differenziare l’azienda in fase di recruiting e attivare un processo di fidelizzazione dei talenti.
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Uno degli argomenti maggiormente affrontati negli articoli del nostro blog è il benessere in azienda, inteso come l’insieme delle variabili che hanno un ruolo nel miglioramento del clima organizzativo: la qualità della vita, le dinamiche interne, le relazioni all’interno dei team e tra i diversi dipartimenti sono solo alcune di queste.
L’obiettivo dell’articolo di oggi è analizzare il contesto aziendale, con un focus sugli elementi che incidono sul benessere e sulla percezione del luogo di lavoro da parte dei collaboratori.
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Attivare un progetto per il benessere aziendale può richiedere anche un ripensamento dell’assetto organizzativo, un vero e proprio processo di trasformazione fondato sullo sviluppo di nuove competenze e sulla valorizzazione della qualità della vita.
All'interno di una dimensione collettiva, si possono generare scambi di idee costruttivi e maturare relazioni collaborative, fondamentali per orientare le aziende alle performance e al benessere. In questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, vedremo come sviluppare il piano, partendo dalle attività e dagli strumenti a supporto del dipartimento HR.
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Costruire una cultura organizzativa solida e trasparente fa parte di una strategia più ampia, orientata a migliorare il benessere, la motivazione e le performance.
Alla base, troviamo il coinvolgimento dei collaboratori nelle attività e la consapevolezza che il valore aggiunto di un’azienda si misuri anche a partire dalla loro stessa percezione. Più sarà positiva, maggiori saranno le opportunità di generare un circolo virtuoso di benessere e soddisfazione.
Ne parliamo nell'articolo di oggi, approfondendo il significato di cultura aziendale e le attività su cui il dipartimento HR dovrebbe puntare per attivare un processo efficiente di fidelizzazione dei talenti.
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Più volte abbiamo sottolineato l’impatto dei benefit sul benessere organizzativo e sulla motivazione al lavoro. Le aziende che scelgono di mettere a disposizione servizi personalizzati riconoscono l’importanza di rispondere alle necessità dei collaboratori attraverso l’offerta di misure concrete.
Nell’articolo di oggi facciamo un ulteriore passo avanti, analizzando come le soluzioni di welfare aziendale possano migliorare il tempo vissuto in famiglia.
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Le aziende che promuovono iniziative mirate a ridurre il turnover conoscono l’impatto della perdita di talenti sul business.
Le ragioni che portano i collaboratori a nutrire un’insoddisfazione per la posizione ricoperta o per l’ambiente di lavoro sono molte e spesso sconosciute alle imprese. Per questo motivo può non essere semplice correre immediatamente ai ripari.
Nell’articolo di oggi approfondiremo 4 pratici consigli per fidelizzare i dipendenti in azienda e attivare una strategia di employer branding efficace.
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attrarre e trattenere talenti
Il tema del benessere organizzativo è ampiamente affrontato, oggi, da aziende di ogni dimensione che riconoscono nell'importanza di garantire ai collaboratori un ambiente di lavoro sereno un forte impatto sulle performance.
Nel corso degli anni, sono nate iniziative volte a diffondere una cultura flessibile, in linea con le singole esigenze. L’obiettivo di questo articolo è offrire al dipartimento Risorse Umane gli strumenti per supportare il benessere in azienda e migliorare motivazione, soddisfazione e performance.
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