L’espressione work life balance identifica l’equilibrio tra lavoro e vita privata, dedicando il giusto tempo alla famiglia, ai propri hobby, allo sport e al relax. Il Dipartimento Risorse Umane ricopre un ruolo importante nella definizione di strumenti a favore del benessere dei collaboratori, anche quando lavorano da remoto, una tendenza consolidata a seguito della pandemia.
In questo articolo, proponiamo 5 suggerimenti per diffondere benessere organizzativo e andare incontro ai bisogni dei collaboratori.
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La pausa pranzo ricopre un ruolo strategico nel miglioramento del benessere dei collaboratori, dal momento che l’assunzione di nutrienti essenziali favorisce alti livelli di concentrazione. Per le aziende, promuovere una cultura alimentare bilanciata rappresenta un’imperdibile opportunità per migliorare le performance e raggiungere gli obiettivi. Quali sono gli strumenti a disposizione per valorizzare un pranzo sano, rispondendo alle esigenze della nuova normalità lavorativa?
Continua a leggere l’articolo per scoprirli tutti!
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Tra gli obiettivi più importanti del dipartimento di Risorse Umane, troviamo la definizione di strategie di recruiting che puntino al benessere e al coinvolgimento dei nuovi collaboratori, anche in ottica di miglioramento dell’immagine aziendale.
Attrarre talenti è una sfida complessa che richiede un’attenta valutazione delle singole esigenze e l’integrazione di soluzioni mirate e personalizzate. Conoscere le aspettative dei potenziali collaboratori è il primo passo per sviluppare attività efficaci e orientate alla crescita aziendale.
Continua a leggere l’articolo per scoprire gli aspetti più rilevanti.
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Oggi le aziende sono sempre più attente al miglioramento della qualità della vita dei collaboratori, non solo introducendo misure e iniziative dedicate al loro benessere, ma anche cercando di promuovere un ambiente di lavoro sereno.
Questo ha un impatto considerevole sulle performance, sulla motivazione e sulla soddisfazione dei collaboratori.
Nell’articolo che segue, vedremo 10 consigli per un clima aziendale stimolante.
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La capacità di attrarre talenti è un obiettivo strategico per le imprese, che ricercano nei nuovi collaboratori competenze tecniche e comportamentali sempre più avanzate. Per essere efficace, la strategia di recruiting dovrebbe promuovere i punti di forza e i valori aziendali, aspetti cruciali per il coinvolgimento dei candidati più brillanti. Scopri perché nell’articolo di oggi!
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risorse umane
Con l’espressione gestione risorse umane, si fa riferimento alle attività in capo al dipartimento HR orientate al miglioramento del benessere, all’incremento delle performance e al raggiungimento degli obiettivi.
Oggi è più che mai cruciale definire una strategia che risponda alle dinamiche di mercato, per preparare l’azienda alle trasformazioni, anticipando le tendenze e promuovendo una cultura organizzativa agile.
Approfondiamo il tema nell’articolo di oggi, con uno sguardo alle nuove priorità per le HR.
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Attrarre e motivare i collaboratori più giovani riserva alle aziende molte opportunità: oltre a costituire la percentuale predominante della forza lavoro globale nei prossimi anni, i millennial incarnano i valori delle imprese a cui appartengono.
Forti di uno spirito di iniziativa e indipendenza, gli appartenenti alla generazione definita anche Y, attribuiscono molta importanza alla soddisfazione. Per questa ragione, è indispensabile stimolare creatività e intuito dei talenti, in qualunque situazione. Vediamo come, con cinque pratici consigli.
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Le aziende lo sanno bene: attrarre e fidelizzare talenti è un obiettivo strategico. Oltre a ridurre il turnover e i costi, promuovere il coinvolgimento a tutti i livelli può migliorare l’immagine dell'azienda e la percezione dei collaboratori rispetto al proprio ruolo.
Costruire un’impresa a misura di millennial contribuirebbe a trasformare i dipendenti in veri e propri brand ambassador, aprendo la strada a importanti opportunità. Vediamo come fare, nell’articolo di oggi.
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La Legge 81 del 2017 ha definito lo smart working come “una modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato dall’assenza di vincoli orari o spaziali che aiuta il lavoratore a conciliare i tempi di vita e lavoro favorendo, al contempo, la crescita della sua produttività”. La normativa non si limita a descrivere la natura del lavoro da remoto, ma pone l’accento sulla parità di trattamento, specificando che chi sceglie questa opzione può godere degli stessi diritti economici e normativi garantiti ai chi lavora in modalità ordinaria. Partiamo proprio da questo punto per parlare, nell’articolo di oggi, di smart working e buoni pasto.
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Sempre più aziende riconoscono i vantaggi di offrire ai loro collaboratori soluzioni orientate al benessere, per incrementare la motivazione e le performance: lo smart working è una di queste. Non sempre, però, prevedere la possibilità di lavorare da remoto è sufficiente per migliorare la soddisfazione e garantire alti livelli di retention. Continua a leggere l’articolo per saperne di più.
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