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La cultura aziendale è uno dei principi fondamentali che guidano le dinamiche interne. Rispetto a obiettivi, progetti e attività, l’analisi dell’efficacia dei valori promossi dall’organizzazione potrebbe sembrare più complessa.

In realtà, gli elementi che costituiscono il capitale culturale sono tangibili e misurabili nel concreto. Vediamo come, con l’aiuto di alcuni pratici esempi, nel nuovo articolo della rubrica Pillole di welfare.

Il turnover aziendale può incidere sulla capacità di cogliere importanti opportunità e distinguersi dalla concorrenza. Tutelare il benessere organizzativo è la chiave per migliorare la soddisfazione e il benessere dei collaboratori, elementi capaci di generare un circolo virtuoso.

Nell’articolo di oggi, analizzeremo sette strumenti a disposizione delle imprese - e in particolare del dipartimento HR - per migliorare la motivazione a tutti i livelli.

Avviare un progetto di welfare aziendale può aiutare le imprese che desiderano raggiungere un obiettivo ambizioso, la fidelizzazione dei collaboratori. Sebbene molte aziende abbiano chiare le opportunità e i vantaggi del welfare, alcune riscontrano qualche difficoltà nell’attivazione delle misure.

L’articolo di oggi traccerà le fasi principali di un progetto di sicuro successo:

• definizione degli obiettivi
• analisi del contesto aziendale
• scelta dei servizi

Le aziende lo sanno bene: attrarre e fidelizzare talenti è un obiettivo strategico. Oltre a ridurre il turnover e i costi, promuovere il coinvolgimento a tutti i livelli può migliorare l’immagine dell'azienda e la percezione dei collaboratori rispetto al proprio ruolo.

Costruire un’impresa a misura di millennial contribuirebbe a trasformare i dipendenti in veri e propri brand ambassador, aprendo la strada a importanti opportunità. Vediamo come fare, nell’articolo di oggi.

Nel 2020, lo smart working si è diffuso come risposta immediata alle necessità di alcune categorie di imprese di tutelare la sicurezza dei collaboratori, senza compromettere le performance e il raggiungimento degli obiettivi.

Nell’articolo di oggi, analizzeremo l’evoluzione, i pro e contro della modalità agile e le tendenze per il futuro.

Le trasformazioni che stiamo vivendo hanno contribuito a delineare i contorni dell’azienda del futuro.

In uno scenario in continua evoluzione come quello attuale, fare previsioni a lungo termine sugli elementi che influenzeranno le strategie d’impresa può risultare complesso. Tuttavia, sono già emerse opportunità interessanti che hanno a che fare sia con la gestione dei processi aziendali, sia con lo sviluppo di applicazioni innovative.

Nell’articolo di oggi le analizzeremo con l’aiuto di alcuni dati.

L’engagement aziendale è un elemento capace di determinare la motivazione al raggiungimento degli obiettivi. Per questa ragione, sempre più imprese ne riconoscono l’impatto sul circolo virtuoso che alimenta le performance. Valutare l’impegno dei collaboratori significa anche adottare iniziative per creare una cultura aziendale solida e condivisa, migliorando i livelli di retention.

Nell’articolo di oggi, vedremo quali sono le misure efficaci a disposizione del dipartimento HR per valorizzare i talenti in azienda.

Quello di attrarre i migliori talenti e trattenerli è uno degli obiettivi più determinanti per le aziende. Tra le sfide della nuova normalità lavorativa, troviamo la capacità di trasmettere i valori e la cultura d’impresa anche a distanza. La trasformazione digitale offre un valido supporto alla gestione da remoto dei processi HR. Nell’articolo di oggi, vedremo in particolare le prime fasi del recruiting, che comprendono l’analisi delle motivazioni a lavorare in un’azienda.

La motivazione è la leva più strategica nel raggiungimento degli obiettivi, perché può migliorare i livelli di soddisfazione e di benessere. Alimentare un circolo virtuoso che parta dal coinvolgimento dei collaboratori è determinante, ma lo è altrettanto conoscere i diversi approcci e attitudini, per attivare iniziative efficaci. Nell’articolo di oggi, vedremo alcuni consigli per motivare il personale, con quattro strategie personalizzate.

La gestione delle risorse umane in azienda comprende anche l’insieme delle attività strategiche per migliorare i livelli di engagement, motivazione e soddisfazione dei collaboratori. Alla luce della rapida diffusione di nuovi modelli lavorativi, come lo smart working, è fondamentale definire procedure capaci di garantire l’efficacia delle iniziative intraprese, anche da remoto. Ne parliamo nell’articolo di oggi, con alcuni consigli per le imprese.