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Per poter sviluppare nuove competenze a livello aziendale, evolvere rapidamente e seguire le flessioni del mercato è necessario prevedere piani di formazione aziendale personalizzati.
Avere un personale sempre aggiornato, infatti, rappresenta il fattore chiave per raggiungere nuovi obiettivi a livello corporate e, allo stesso tempo, dimostrare ai propri collaboratori di avere a cuore la loro soddisfazione.

Tra gli effetti diretti dell’implementazione di piani di formazione aziendale c’è, infatti, l’aumento della soddisfazione dei collaboratori e della loro motivazione. Perciò, come investire della conoscenza del proprio personale e organizzare in modo efficace la formazione in azienda?

Quando il welfare è al servizio del benessere dei lavoratori, il valore della diversità diventa portante e si trasforma in un vantaggio competitivo per l’impresa. Genere, etnia, religione, orientamento sessuale, cultura: attorno al concetto di Diversity & Inclusion orbitano tutti questi aspetti, fattori determinanti nella definizione degli attori che agiscono nel contesto aziendale.

Lo scenario italiano è promettente: nonostante alcune lacune che lasciano ampio margine di miglioramento, le imprese della Penisola si mostrano sensibili e reattive all’urgenza del tema. Ecco i dati che descrivono la situazione attuale.

Il reclutamento del personale assume un ruolo strategico in qualsiasi impresa, in quanto è necessario ad assicurare la continuità del business. All’interno di un contesto in cui la diversità e l’inclusione assumono un peso sempre più importante, le imprese che vogliono rimanere al passo con i tempi devono creare un ambiente di lavoro inclusivo partendo proprio dalla selezione dei candidati. 

Le aziende sono, quindi, chiamate a creare una cultura inclusiva che vede il recruiting come un passaggio chiave per la costruzione di gruppi di lavoro eterogenei e diversificati. Come possono riuscirci? Ecco i consigli per selezionare i candidati adottando un approccio inclusivo. 

Il welfare aziendale è uno strumento importante per migliorare il clima aziendale, ridurre il turn over e aumentare la produttività dei dipendenti. Ecco perché la figura del welfare manager è di cruciale importanza. Il welfare manager è specializzato nella creazione e nel monitoraggio dei piani di welfare aziendale in modo da renderli più efficaci. Inoltre, supporta il team HR in alcuni processi di gestione del personale, come per lo smart working: ciò rende questa figura professionale poliedrica e molto ambita dalle imprese. 

Scopri cosa ricercare in un buon welfare manager e tutti i suoi compiti. 

Dopo due anni di pandemia, i lavoratori hanno iniziato a manifestare esigenze e necessità specifiche riguardo il proprio modo di lavorare. Sono cambiate le priorità: ricerca di equilibrio, etica e valori aziendali, flessibilità e opportunità di formazione assumono ruoli sempre più importanti.

Come si evince dal fenomeno della Great Resignation, i lavoratori non sono più disposti a rinunciare al proprio benessere e si dimostrano inclini al licenziamento in caso di insoddisfazione.  Per risolvere il problema, le risorse umane devono essere in grado di superare alcune sfide che riguardano diversi ambiti. Ecco quali sono.  

Con il termine welfare si fa riferimento all’insieme di misure, iniziative e politiche sociali che hanno l’obiettivo di migliorare le condizioni dei cittadini. La traduzione in italiano del termine - stato di benessere - ci offre una definizione più specifica delle caratteristiche di questo sistema, nato per garantire pari opportunità, diritti e inclusione. Con il passare del tempo, ha iniziato a interessare anche le imprese, che oggi hanno modo di attivare progetti efficaci per il benessere organizzativo. Nell’articolo parleremo di cos’è il welfare e di come inserirlo anche nei contesti lavorativi in continua trasformazione, per rispondere a diverse esigenze e migliorare le performance.

Avere valori aziendali chiari e diffonderli a tutti i livelli aiuta ad assicurarsi che i collaboratori si muovano insieme nella stessa direzione, per raggiungere obiettivi comuni.

I valori rafforzano la cultura organizzativa e permettono di creare una visione condivisa da tutto il team, supportando la crescita del business. Approfondiamo questo argomento nell’articolo di oggi.

Tra le attività in capo al Dipartimento Risorse Umane, troviamo la pianificazione e l’attuazione di strategie che abbiano l’obiettivo di motivare il personale nel percorso professionale.

Molto spesso, però, queste iniziative non fanno parte di progetti strutturati, ma sono attività una tantum destinate a esaurirsi nel breve periodo e per questa ragione poco efficaci. È necessario superare questo approccio: la valorizzazione della employee experience può essere d’aiuto. Ne parliamo nell’articolo di oggi!

Da alcuni anni si sente parlare di employee experience, un elemento indispensabile da valorizzare, per fidelizzare i collaboratori e ridurre il turnover.

Questa strategia HR non si limita alla semplice gestione del Personale, ma coinvolge una serie di aspetti organizzativi che aiutano a raggiungere l’obiettivo di migliorare il clima lavorativo.

Se sei curioso di saperne di più, continua la lettura di questo nuovo articolo della rubrica Pillole di welfare!

Oggi, la cultura organizzativa ricopre un ruolo così strategico e influente da essere impiegata per definire obiettivi e strategie a lungo termine. Non dovrebbe sorprenderci dal momento che, per definizione, in questo insieme di valori, conoscenze e regole rientrano gli aspetti che caratterizzano l’azienda, rendendola riconoscibile e autorevole.

Nell’articolo di oggi, approfondiremo questo tema, proponendo alcuni consigli utili rivolti al dipartimento Risorse Umane.