Sodexo Benefits Blog

Quando si parla di ridurre i costi in azienda spesso si fa riferimento, in modo improprio e per nulla lungimirante, alla riduzione dell’organico. Il costo del personale, sicuramente, è uno dei costi che pesa maggiormente sul bilancio dell’azienda. Eppure, la strada del licenziamento non porta benefici né a breve, né a lungo termine. Abbattere il costo del personale in modi alternativi è possibile, principalmente grazie al welfare e agli strumenti che offre perché permette di valorizzare l’azienda, senza impoverirla da un punto di vista valoriale e organico.

In questo articolo analizzeremo alcuni strumenti che mirano all'ottimizzazione del costo del personale, ma senza correre il rischio di perdere la propria competenza e di vedere diminuire la propria quota di mercato.

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In un contesto in continua evoluzione, come quello attuale, anche in ambito aziendale le esigenze continuano a mutare. Un vero leader deve dimostrare di riuscire a captare le necessità che sorgono, i cambiamenti che si manifestano e l’evoluzione delle esigenze dei propri collaboratori. In che modo? Sono necessarie alcune soft skill che, insieme alle competenze tecniche, contribuiscono a creare il leader ideale.

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I buoni pasto sono uno dei benefit più apprezzati dai dipendenti per i numerosi vantaggi che comportano. Ormai diventati parte integrante della quotidianità per i lavoratori che, grazie ai buoni, possono gestire in autonomia la propria pausa pranzo e alleggerire la spesa per i beni alimentari in famiglia.

Insomma, riconoscere i buoni pasto ai dipendenti è vantaggioso sotto molti punti di vista, specie sulla motivazione al lavoro. Ecco perché è bene erogarli a tutti i lavoratori, anche coloro che svolgono l’attività lavorativa da remoto.

Continua a leggere per scoprire i motivi per cui offrire buoni pasto in smart working.

Sapere come incentivare il personale è fondamentale sia per trattenere le risorse e far fronte all’attuale fenomeno delle Grandi Dimissioni,  sia per aumentare la produttività stessa della propria azienda. Infatti, benessere, motivazione e produttività sono tre elementi fortemente interconnessi fra di loro: offrire ai propri dipendenti un ambiente di lavoro felice e sano è la chiave per raggiungere il successo e aumentare la redditività. In vista dell’anno nuovo, ecco quali sono le azioni e le strategie che un’azienda dovrebbe considerare per incoraggiare i dipendenti.

Continua a leggere per scoprire i 5 buoni propositi per aumentare il benessere, la motivazione e la produttività del personale nel 2023.

I fringe benefit sono una delle soluzioni che l’impresa ha a disposizione per incentivare i propri collaboratori e aumentare il loro grado di motivazione. Si tratta di benefit aziendali che rientrano in una particolare tipologia di retribuzione che non concorre alla formazione di reddito entro un limite definito dalla normativa. Il limite per i fringe benefit nel 2022 è stato recentemente esteso fino a una cifra pari a 600 euro, grazie all’introduzione delle misure definite dal Decreto Aiuti Bis.

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Hai mai sentito parlare di job rotation? Con questo termine si intende una gestione del personale flessibile e dinamica all’interno di un’organizzazione aziendale. La rotazione del personale è, infatti, una strategia che può rivelarsi molto efficace nel lungo periodo perché permette ai lavoratori di acquisire competenze sempre nuove e diversificare le mansioni quotidiane.

Attivare processi di job rotation porta tanti vantaggi alle aziende: dall’aumento della motivazione dei lavoratori alla riduzione di turnover e assenteismo, i benefici si ottengono non solo a livello di welfare ma anche di produttività. Scopriamo le modalità di job rotation più diffuse e quali le principali regole da seguire.

Aumentare la produttività del lavoro è una priorità per le imprese che puntano a ottimizzare le risorse e massimizzare i ricavi. Oggi, infatti, qualsiasi business grande o piccolo che sia deve trovare soluzioni sempre nuove per crescere e rimanere competitivo nel proprio mercato di riferimento. Fortunatamente, ci sono diversi modi efficaci per accrescere la produttività del personale con benefici non solo per l’azienda, ma anche per i suoi dipendenti.

Welfare e produttività non sono due concetti contrapposti ma possono, al contrario, convergere verso il medesimo obiettivo: migliorare le performance aziendali, tutelando al contempo il benessere dei collaboratori. Lavorare per obiettivi è uno dei metodi più efficaci per aumentare la produttività, ma non è l’unico. Scopri tutti i consigli per migliorare il rendimento dei tuoi dipendenti e far crescere la tua impresa.

Per poter sviluppare nuove competenze a livello aziendale, evolvere rapidamente e seguire le flessioni del mercato è necessario prevedere piani di formazione aziendale personalizzati.
Avere un personale sempre aggiornato, infatti, rappresenta il fattore chiave per raggiungere nuovi obiettivi a livello corporate e, allo stesso tempo, dimostrare ai propri collaboratori di avere a cuore la loro soddisfazione.

Tra gli effetti diretti dell’implementazione di piani di formazione aziendale c’è, infatti, l’aumento della soddisfazione dei collaboratori e della loro motivazione. Perciò, come investire della conoscenza del proprio personale e organizzare in modo efficace la formazione in azienda?

Quando il welfare è al servizio del benessere dei lavoratori, il valore della diversità diventa portante e si trasforma in un vantaggio competitivo per l’impresa. Genere, etnia, religione, orientamento sessuale, cultura: attorno al concetto di Diversity & Inclusion orbitano tutti questi aspetti, fattori determinanti nella definizione degli attori che agiscono nel contesto aziendale.

Lo scenario italiano è promettente: nonostante alcune lacune che lasciano ampio margine di miglioramento, le imprese della Penisola si mostrano sensibili e reattive all’urgenza del tema. Ecco i dati che descrivono la situazione attuale.

Il reclutamento del personale assume un ruolo strategico in qualsiasi impresa, in quanto è necessario ad assicurare la continuità del business. All’interno di un contesto in cui la diversità e l’inclusione assumono un peso sempre più importante, le imprese che vogliono rimanere al passo con i tempi devono creare un ambiente di lavoro inclusivo partendo proprio dalla selezione dei candidati. 

Le aziende sono, quindi, chiamate a creare una cultura inclusiva che vede il recruiting come un passaggio chiave per la costruzione di gruppi di lavoro eterogenei e diversificati. Come possono riuscirci? Ecco i consigli per selezionare i candidati adottando un approccio inclusivo.