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Con l’espressione gestione risorse umane, si fa riferimento alle attività in capo al dipartimento HR orientate al miglioramento del benessere, all’incremento delle performance e al raggiungimento degli obiettivi.

Oggi è più che mai cruciale definire una strategia che risponda alle dinamiche di mercato, per preparare l’azienda alle trasformazioni, anticipando le tendenze e promuovendo una cultura organizzativa agile.

Approfondiamo il tema nell’articolo di oggi, con uno sguardo alle nuove priorità per le HR.

Quando si parla di attività HR, spesso si tende a non considerare quanto la tecnologia abbia contribuito a snellire i processi e ottimizzare i tempi operativi. Il motivo è semplice, il dipartimento di Risorse Umane è tra quelli che all’interno delle aziende fondano il proprio ruolo sulle interazioni e fino a poco tempo fa era difficile immaginarle digitalizzate a tal punto.

Continua a leggere l’articolo di oggi per scoprire in che modo la tecnologia possa agevolare alcune iniziative e renderle ancora più efficaci in azienda.

Il 2021 si è aperto con l’intesa raggiunta tra Federmeccanica – Assistal, CGIL, CISL e UIL per il rinnovo del CCNL del settore Metalmeccanico Industria che include anche le quote di welfare aziendale. Facciamo il punto della situazione nell’articolo di oggi, approfondendo le importanti novità dell’accordo soprattutto in tema di flexible benefit metalmeccanici.

Le trasformazioni che stiamo vivendo hanno contribuito a delineare i contorni dell’azienda del futuro.

In uno scenario in continua evoluzione come quello attuale, fare previsioni a lungo termine sugli elementi che influenzeranno le strategie d’impresa può risultare complesso. Tuttavia, sono già emerse opportunità interessanti che hanno a che fare sia con la gestione dei processi aziendali, sia con lo sviluppo di applicazioni innovative.

Nell’articolo di oggi le analizzeremo con l’aiuto di alcuni dati.

Quello di attrarre i migliori talenti e trattenerli è uno degli obiettivi più determinanti per le aziende. Tra le sfide della nuova normalità lavorativa, troviamo la capacità di trasmettere i valori e la cultura d’impresa anche a distanza. La trasformazione digitale offre un valido supporto alla gestione da remoto dei processi HR. Nell’articolo di oggi, vedremo in particolare le prime fasi del recruiting, che comprendono l’analisi delle motivazioni a lavorare in un’azienda.

Quando tra gli obiettivi del dipartimento HR c’è l’incremento delle performance, è fondamentale promuovere una cultura aziendale efficace, l’elemento indispensabile per generare un circolo virtuoso di benessere e soddisfazione dei collaboratori.

Nell’articolo di oggi, approfondiremo il legame tra felicità, motivazione e cultura organizzativa, procedendo poi con l’analisi degli strumenti a disposizione per raggiungere gli obiettivi.

Il dipartimento HR ha un ruolo determinante nella pianificazione di attività orientate al coinvolgimento dei collaboratori in azienda. Oggi, anche alla luce delle novità e delle sfide che si presentano nel nuovo mercato, per le imprese è fondamentale sviluppare una strategia completa, capace di promuovere una cultura organizzativa agile e di rispondere rapidamente alle trasformazioni. Su quali elementi dovrebbe basarsi la gestione risorse umane per essere efficace? Continua a leggere l’articolo per scoprirlo.

Il concetto di smart working è entrato a far parte del lessico quotidiano di collaboratori e aziende che ne riconoscono anche l’impatto su motivazione e performance. Questa modalità di lavoro si è diffusa negli anni, spesso confondendosi con altri termini che non sono propriamente sinonimi, ma fanno riferimento a specifiche dinamiche. Scopriamole insieme, in questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare!

Un piano welfare, quando è ben progettato e completo, permette di diffondere benessere, migliorare la motivazione al lavoro e incrementare le performance. Una delle sfide del dipartimento di Risorse Umane riguarda proprio la pianificazione di iniziative e misure che siano in linea con le reali esigenze dei collaboratori.

Ne parliamo nell’articolo di oggi, con un focus sulla misurazione dell’impatto del welfare aziendale.

Con l’espressione lavoro agile spesso ci si riferisce a una modalità di lavoro senza vincoli in termini di orario e luogo. In realtà, e in questo articolo vogliamo soffermarci su questa diversa accezione, parliamo di un approccio all'organizzazione aziendale agile, più che di smart working in senso stretto.

A seguire, approfondiremo quindi il ruolo del dipartimento HR nella promozione di una cultura organizzativa flessibile e aperta al cambiamento.