Sodexo Benefits Blog

I fringe benefit sono una delle soluzioni che l’impresa ha a disposizione per incentivare i propri collaboratori e aumentare il loro grado di motivazione. Si tratta di benefit aziendali che rientrano in una particolare tipologia di retribuzione che non concorre alla formazione di reddito entro un limite definito dalla normativa. Il limite per i fringe benefit nel 2022 è stato recentemente esteso fino a una cifra pari a 600 euro, grazie all’introduzione delle misure definite dal Decreto Aiuti Bis.

Continua a leggere per scoprire tutto ciò che c’è da sapere in merito.

Hai mai sentito parlare di job rotation? Con questo termine si intende una gestione del personale flessibile e dinamica all’interno di un’organizzazione aziendale. La rotazione del personale è, infatti, una strategia che può rivelarsi molto efficace nel lungo periodo perché permette ai lavoratori di acquisire competenze sempre nuove e diversificare le mansioni quotidiane.

Attivare processi di job rotation porta tanti vantaggi alle aziende: dall’aumento della motivazione dei lavoratori alla riduzione di turnover e assenteismo, i benefici si ottengono non solo a livello di welfare ma anche di produttività. Scopriamo le modalità di job rotation più diffuse e quali le principali regole da seguire.

Aumentare la produttività del lavoro è una priorità per le imprese che puntano a ottimizzare le risorse e massimizzare i ricavi. Oggi, infatti, qualsiasi business grande o piccolo che sia deve trovare soluzioni sempre nuove per crescere e rimanere competitivo nel proprio mercato di riferimento. Fortunatamente, ci sono diversi modi efficaci per accrescere la produttività del personale con benefici non solo per l’azienda, ma anche per i suoi dipendenti.

Welfare e produttività non sono due concetti contrapposti ma possono, al contrario, convergere verso il medesimo obiettivo: migliorare le performance aziendali, tutelando al contempo il benessere dei collaboratori. Lavorare per obiettivi è uno dei metodi più efficaci per aumentare la produttività, ma non è l’unico. Scopri tutti i consigli per migliorare il rendimento dei tuoi dipendenti e far crescere la tua impresa.

Per poter sviluppare nuove competenze a livello aziendale, evolvere rapidamente e seguire le flessioni del mercato è necessario prevedere piani di formazione aziendale personalizzati.
Avere un personale sempre aggiornato, infatti, rappresenta il fattore chiave per raggiungere nuovi obiettivi a livello corporate e, allo stesso tempo, dimostrare ai propri collaboratori di avere a cuore la loro soddisfazione.

Tra gli effetti diretti dell’implementazione di piani di formazione aziendale c’è, infatti, l’aumento della soddisfazione dei collaboratori e della loro motivazione. Perciò, come investire della conoscenza del proprio personale e organizzare in modo efficace la formazione in azienda?

Quando il welfare è al servizio del benessere dei lavoratori, il valore della diversità diventa portante e si trasforma in un vantaggio competitivo per l’impresa. Genere, etnia, religione, orientamento sessuale, cultura: attorno al concetto di Diversity & Inclusion orbitano tutti questi aspetti, fattori determinanti nella definizione degli attori che agiscono nel contesto aziendale.

Lo scenario italiano è promettente: nonostante alcune lacune che lasciano ampio margine di miglioramento, le imprese della Penisola si mostrano sensibili e reattive all’urgenza del tema. Ecco i dati che descrivono la situazione attuale.

Il reclutamento del personale assume un ruolo strategico in qualsiasi impresa, in quanto è necessario ad assicurare la continuità del business. All’interno di un contesto in cui la diversità e l’inclusione assumono un peso sempre più importante, le imprese che vogliono rimanere al passo con i tempi devono creare un ambiente di lavoro inclusivo partendo proprio dalla selezione dei candidati. 

Le aziende sono, quindi, chiamate a creare una cultura inclusiva che vede il recruiting come un passaggio chiave per la costruzione di gruppi di lavoro eterogenei e diversificati. Come possono riuscirci? Ecco i consigli per selezionare i candidati adottando un approccio inclusivo. 

Il welfare aziendale è uno strumento importante per migliorare il clima aziendale, ridurre il turn over e aumentare la produttività dei dipendenti. Ecco perché la figura del welfare manager è di cruciale importanza. Il welfare manager è specializzato nella creazione e nel monitoraggio dei piani di welfare aziendale in modo da renderli più efficaci. Inoltre, supporta il team HR in alcuni processi di gestione del personale, come per lo smart working: ciò rende questa figura professionale poliedrica e molto ambita dalle imprese. 

Scopri cosa ricercare in un buon welfare manager e tutti i suoi compiti. 

Quando si parla di team building si fa riferimento a un insieme di attività in ambito organizzativo che permettono di incentivare le interazioni tra colleghi. Letteralmente traducibile in “costruzione del gruppo”, promuovere questo genere di attività aiuta i membri di un team di lavoro a stringere legami e migliorare la capacità di lavoro di squadra, attraverso la condivisione di esperienze e momenti di convivialità. 

Ecco come sfruttarlo per incrementare i livelli di motivazione – e quindi di performance aziendali – e alcuni spunti creativi per organizzarlo all’interno di un’azienda.

Dopo due anni di pandemia, i lavoratori hanno iniziato a manifestare esigenze e necessità specifiche riguardo il proprio modo di lavorare. Sono cambiate le priorità: ricerca di equilibrio, etica e valori aziendali, flessibilità e opportunità di formazione assumono ruoli sempre più importanti.

Come si evince dal fenomeno della Great Resignation, i lavoratori non sono più disposti a rinunciare al proprio benessere e si dimostrano inclini al licenziamento in caso di insoddisfazione.  Per risolvere il problema, le risorse umane devono essere in grado di superare alcune sfide che riguardano diversi ambiti. Ecco quali sono.  

Tra le attività in capo al Dipartimento Risorse Umane, troviamo la pianificazione e l’attuazione di strategie che abbiano l’obiettivo di motivare il personale nel percorso professionale.

Molto spesso, però, queste iniziative non fanno parte di progetti strutturati, ma sono attività una tantum destinate a esaurirsi nel breve periodo e per questa ragione poco efficaci. È necessario superare questo approccio: la valorizzazione della employee experience può essere d’aiuto. Ne parliamo nell’articolo di oggi!