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Motivazione e performance sono due aspetti correlati tra loro. Un collaboratore motivato e soddisfatto lavorerà in modo più efficiente, incrementando le performance e contribuendo in modo deciso anche a quelle aziendali. Ecco perché è importante incentivare i collaboratori, motivandoli a raggiungere gli obiettivi e riconoscendone i meriti.

Nell’articolo di oggi, troverai alcuni consigli utili. Scopri di più!

Migliorare le performance dei collaboratori è uno degli obiettivi più ambiziosi delle imprese; per questa ragione, tra i compiti del dipartimento di Risorse Umane troviamo la definizione di un piano di soluzioni orientato all’incremento della motivazione e della soddisfazione. Come valutare le misure introdotte? Ne parliamo nell’articolo di oggi dedicato ai corporate benefit, le soluzioni per supportare la qualità della vita, dimostrando vicinanza e sostegno.

Ritrovare motivazione nel lavoro è fondamentale per mantenere alti i livelli di concentrazione e impegno.

Si tratta di un elemento strategico per raggiungere obiettivi ambiziosi e creare un clima lavorativo sano, collaborativo e stimolante.

Quali sono le best practice da applicare per soddisfare i collaboratori e incrementare il loro interesse nei confronti delle attività quotidiane? Ne parliamo in questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare.

Attrarre e motivare i collaboratori più giovani riserva alle aziende molte opportunità: oltre a costituire la percentuale predominante della forza lavoro globale nei prossimi anni, i millennial incarnano i valori delle imprese a cui appartengono.

Forti di uno spirito di iniziativa e indipendenza, gli appartenenti alla generazione definita anche Y, attribuiscono molta importanza alla soddisfazione. Per questa ragione, è indispensabile stimolare creatività e intuito dei talenti, in qualunque situazione. Vediamo come, con cinque pratici consigli.

I buoni pasto elettronici sono tra i benefit aziendali più apprezzati, perché contribuiscono a generare un circolo virtuoso di benessere, soddisfazione e performance.
Complice la trasformazione digitale e i profondi cambiamenti socioeconomici, negli ultimi anni la versione smart del buono pasto si è ulteriormente diffusa.

Ne spieghiamo le ragioni nell’articolo di oggi.

Il turnover aziendale può incidere sulla capacità di cogliere importanti opportunità e distinguersi dalla concorrenza. Tutelare il benessere organizzativo è la chiave per migliorare la soddisfazione e il benessere dei collaboratori, elementi capaci di generare un circolo virtuoso.

Nell’articolo di oggi, analizzeremo sette strumenti a disposizione delle imprese - e in particolare del dipartimento HR - per migliorare la motivazione a tutti i livelli.

Le aziende lo sanno bene: attrarre e fidelizzare talenti è un obiettivo strategico. Oltre a ridurre il turnover e i costi, promuovere il coinvolgimento a tutti i livelli può migliorare l’immagine dell'azienda e la percezione dei collaboratori rispetto al proprio ruolo.

Costruire un’impresa a misura di millennial contribuirebbe a trasformare i dipendenti in veri e propri brand ambassador, aprendo la strada a importanti opportunità. Vediamo come fare, nell’articolo di oggi.

Nel 2020, lo smart working si è diffuso come risposta immediata alle necessità di alcune categorie di imprese di tutelare la sicurezza dei collaboratori, senza compromettere le performance e il raggiungimento degli obiettivi.

Nell’articolo di oggi, analizzeremo l’evoluzione, i pro e contro della modalità agile e le tendenze per il futuro.

L’engagement aziendale è un elemento capace di determinare la motivazione al raggiungimento degli obiettivi. Per questa ragione, sempre più imprese ne riconoscono l’impatto sul circolo virtuoso che alimenta le performance. Valutare l’impegno dei collaboratori significa anche adottare iniziative per creare una cultura aziendale solida e condivisa, migliorando i livelli di retention.

Nell’articolo di oggi, vedremo quali sono le misure efficaci a disposizione del dipartimento HR per valorizzare i talenti in azienda.

Quello di attrarre i migliori talenti e trattenerli è uno degli obiettivi più determinanti per le aziende. Tra le sfide della nuova normalità lavorativa, troviamo la capacità di trasmettere i valori e la cultura d’impresa anche a distanza. La trasformazione digitale offre un valido supporto alla gestione da remoto dei processi HR. Nell’articolo di oggi, vedremo in particolare le prime fasi del recruiting, che comprendono l’analisi delle motivazioni a lavorare in un’azienda.