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Soddisfare i collaboratori, garantendo alti livelli di motivazione e benessere, rappresenta una sfida ambiziosa. Per ridurre il turnover e fidelizzare, le imprese devono aggiornare la strategia, allineandola alle tendenze, preferenze e inclinazioni più attuali. Nel caso dei servizi e benefit aziendali, il ruolo della segreteria può risultare davvero determinante.

Vediamo perché, in questo nuovo articolo della rubrica “Pillole di Welfare”.

Una delle attività prioritarie per il dipartimento di Risorse Umane oggi è l’organizzazione dell’ambiente di lavoro sulla base delle esigenze emerse durante la pandemia.

Il new normal richiede infatti la definizione di una strategia che tenga conto degli obiettivi aziendali e delle nuove consapevolezze per guidare al meglio la transizione al cambiamento. Continua la lettura per saperne di più!

Da alcuni anni si sente parlare di employee experience, un elemento indispensabile da valorizzare, per fidelizzare i collaboratori e ridurre il turnover.

Questa strategia HR non si limita alla semplice gestione del Personale, ma coinvolge una serie di aspetti organizzativi che aiutano a raggiungere l’obiettivo di migliorare il clima lavorativo.

Se sei curioso di saperne di più, continua la lettura di questo nuovo articolo della rubrica Pillole di welfare!

Oggi, la cultura organizzativa ricopre un ruolo così strategico e influente da essere impiegata per definire obiettivi e strategie a lungo termine. Non dovrebbe sorprenderci dal momento che, per definizione, in questo insieme di valori, conoscenze e regole rientrano gli aspetti che caratterizzano l’azienda, rendendola riconoscibile e autorevole.

Nell’articolo di oggi, approfondiremo questo tema, proponendo alcuni consigli utili rivolti al dipartimento Risorse Umane.

Per molte aziende, le settimane che seguono il periodo di chiusura o di vacanze dei collaboratori coincidono con la pianificazione di strategie e obiettivi. Si tratta di un momento atteso che richiede la giusta energia e concentrazione; in questi mesi ricchi di cambiamenti, tra le priorità del dipartimento di Risorse Umane c’è anche la gestione del rientro in ufficio dei colleghi.

A questo proposito, quali attività programmare? Continua a leggere l’articolo per scoprirlo.

L’emergenza sanitaria ha portato molte aziende ad attivare modalità di lavoro da remoto, per garantire la sicurezza dei collaboratori. Si è quindi spesso parlato di telelavoro e smart working in maniera indistinta, anche se in realtà ci sono differenze sostanziali.

Proviamo a fare chiarezza, in questo articolo.

Mai come nell’ultimo periodo si è parlato di smart working, utilizzando spesso questa espressione come sinonimo di lavoro agile. In realtà, si tratta di due modalità caratterizzate da sfumature diverse, soprattutto in relazione alla capacità dell’azienda di trasformarsi e adattarsi alle esigenze del mercato e dei clienti. In questo articolo, approfondiremo il concetto di lavoro agile nel significato più profondo, legato alla cultura organizzativa, proponendo alcuni consigli utili per le aziende determinate a raggiungere gli obiettivi e incrementare le performance.

Da qualche tempo si è iniziato a parlare di ripartenza e di una nuova normalità lavorativa che preveda un maggiore equilibrio tra lavoro da remoto e in ufficio. Il lieve miglioramento della situazione pandemica e l’avanzamento del piano vaccinale hanno portato a una graduale riapertura che ha coinvolto anche le attività di ristorazione.

Sebbene la situazione tuttora non inviti ad abbassare la guardia, si può cominciare a scrivere un nuovo capitolo per aziende e collaboratori. Ne parliamo nell’articolo di oggi, con un approfondimento sugli strumenti efficaci per trasformare la pausa pranzo in un momento di ritrovata e sicura condivisione.

Da alcuni anni, lo smart working è entrato a far parte della normalità lavorativa, diventando uno degli strumenti importanti per migliorare la qualità della vita. L’emergenza pandemica ha accelerato la diffusione di modelli agili nelle imprese: oggi il lavoro da remoto è una modalità consolidata e apprezzata per i diversi vantaggi che riserva ad aziende e collaboratori.

Come gestire smart working e buoni pasto? A supporto degli uffici amministrativi che si occupano di procedure e soluzioni dedicate al benessere, troviamo la normativa 81/2017. Continua a leggere l’articolo per saperne di più!

L’emergenza sanitaria che ha colpito l’Italia agli inizi del 2020 ha accelerato una trasformazione digitale già avviata, seppur non ancora su larga scala. Complici la diffusione di modelli lavorativi agili e l’approccio aziendale orientato a una maggior flessibilità, anche la pausa pranzo assume una vesta nuova. Ne parliamo nell’articolo di oggi, con un focus sulle abitudini dei collaboratori in smartworking.