Sodexo Benefits Blog

L’emergenza sanitaria ha portato molte aziende ad attivare modalità di lavoro da remoto, per garantire la sicurezza dei collaboratori. Si è quindi spesso parlato di telelavoro e smart working in maniera indistinta, anche se in realtà ci sono differenze sostanziali.

Proviamo a fare chiarezza, in questo articolo.

Mai come nell’ultimo periodo si è parlato di smart working, utilizzando spesso questa espressione come sinonimo di lavoro agile. In realtà, si tratta di due modalità caratterizzate da sfumature diverse, soprattutto in relazione alla capacità dell’azienda di trasformarsi e adattarsi alle esigenze del mercato e dei clienti. In questo articolo, approfondiremo il concetto di lavoro agile nel significato più profondo, legato alla cultura organizzativa, proponendo alcuni consigli utili per le aziende determinate a raggiungere gli obiettivi e incrementare le performance.

Da qualche tempo si è iniziato a parlare di ripartenza e di una nuova normalità lavorativa che preveda un maggiore equilibrio tra lavoro da remoto e in ufficio. Il lieve miglioramento della situazione pandemica e l’avanzamento del piano vaccinale hanno portato a una graduale riapertura che ha coinvolto anche le attività di ristorazione.

Sebbene la situazione tuttora non inviti ad abbassare la guardia, si può cominciare a scrivere un nuovo capitolo per aziende e collaboratori. Ne parliamo nell’articolo di oggi, con un approfondimento sugli strumenti efficaci per trasformare la pausa pranzo in un momento di ritrovata e sicura condivisione.

Da alcuni anni, lo smart working è entrato a far parte della normalità lavorativa, diventando uno degli strumenti importanti per migliorare la qualità della vita. L’emergenza pandemica ha accelerato la diffusione di modelli agili nelle imprese: oggi il lavoro da remoto è una modalità consolidata e apprezzata per i diversi vantaggi che riserva ad aziende e collaboratori.

Come gestire smart working e buoni pasto? A supporto degli uffici amministrativi che si occupano di procedure e soluzioni dedicate al benessere, troviamo la normativa 81/2017. Continua a leggere l’articolo per saperne di più!

L’emergenza sanitaria che ha colpito l’Italia agli inizi del 2020 ha accelerato una trasformazione digitale già avviata, seppur non ancora su larga scala. Complici la diffusione di modelli lavorativi agili e l’approccio aziendale orientato a una maggior flessibilità, anche la pausa pranzo assume una vesta nuova. Ne parliamo nell’articolo di oggi, con un focus sulle abitudini dei collaboratori in smartworking.

Ritrovare motivazione nel lavoro è fondamentale per mantenere alti i livelli di concentrazione e impegno.

Si tratta di un elemento strategico per raggiungere obiettivi ambiziosi e creare un clima lavorativo sano, collaborativo e stimolante.

Quali sono le best practice da applicare per soddisfare i collaboratori e incrementare il loro interesse nei confronti delle attività quotidiane? Ne parliamo in questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare.

La cultura aziendale è uno dei principi fondamentali che guidano le dinamiche interne. Rispetto a obiettivi, progetti e attività, l’analisi dell’efficacia dei valori promossi dall’organizzazione potrebbe sembrare più complessa.

In realtà, gli elementi che costituiscono il capitale culturale sono tangibili e misurabili nel concreto. Vediamo come, con l’aiuto di alcuni pratici esempi, nel nuovo articolo della rubrica Pillole di welfare.

I buoni pasto sono tra i benefit più apprezzati da imprese e collaboratori, perché permettono di generare un circolo virtuoso di benessere, soddisfazione e motivazione. Negli ultimi anni, questa soluzione ha conosciuto un’evoluzione importante: la nascita della versione elettronica, l’approvazione della Legge di Bilancio 2020 e la forte accelerazione digitale.

Nell’articolo di oggi, ripercorriamo le fasi e i cambiamenti più significativi del servizio.

I flexible benefits sono servizi o beni non monetari a disposizione delle imprese per rispondere alle esigenze più diverse dei collaboratori.

Negli ultimi anni, queste soluzioni si sono dimostrate decisive per generare un circolo virtuoso di benessere in azienda. A essere particolarmente apprezzata è la capacità degli strumenti innovativi di adattarsi ai cambiamenti socioeconomici.

Da dove cominciare per attivare un piano di sicuro successo? Ne parliamo nell’articolo di oggi.

Attrarre e motivare i collaboratori più giovani riserva alle aziende molte opportunità: oltre a costituire la percentuale predominante della forza lavoro globale nei prossimi anni, i millennial incarnano i valori delle imprese a cui appartengono.

Forti di uno spirito di iniziativa e indipendenza, gli appartenenti alla generazione definita anche Y, attribuiscono molta importanza alla soddisfazione. Per questa ragione, è indispensabile stimolare creatività e intuito dei talenti, in qualunque situazione. Vediamo come, con cinque pratici consigli.