Sodexo Benefits Blog

I buoni pasto sono una soluzione di welfare apprezzata dai dipendenti per tantissimi motivi, in primis, la comodità d’uso. Tuttavia, potrebbero sorgere alcune domande relative al loro utilizzo. Come funzionano, dove si possono usare e chi ne ha diritto?
Abbiamo raccolto le domande più frequenti sul tema per rispondere a tutti gli eventuali dubbi sull’utilizzo di questo benefit.

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Sempre più spesso si sente parlare di “employee engagement”, ma di cosa si tratta davvero? Con quest’espressione ci si riferisce ai livelli di coinvolgimento dei dipendenti, fattore fondamentale per raggiungere gli obiettivi aziendali prefissati.

E in Italia, quali sono i livelli di coinvolgimento? Sodexo ha realizzato un’infografica che illustra come, nel contesto attuale, i lavoratori italiani non si sentano affatto parte della propria organizzazione.

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I Buoni Acquisto Sodexo sono un benefit apprezzato dai dipendenti per la loro flessibilità. Infatti, tra i benefit aziendali, sono quelli che permettono maggiore libertà di scelta al dipendente su come utilizzarli.

Garantirli ai propri collaboratori, dunque, significa gratificarli e ringraziarli per il lavoro che svolgono ogni giorno o premiarli per aver raggiunto dei risultati particolari. Ma come si possono sfruttare per sé, per la propria famiglia o per i propri colleghi? Vediamo alcuni modi per usare al meglio i Buoni Acquisto Sodexo.

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È un dato di fatto che siano le persone a dare il contributo maggiore al raggiungimento degli obiettivi in azienda: il cosiddetto “capitale umano” rappresenta ciò che di più prezioso ha l’impresa per raggiungere gli obiettivi prefissati e creare l’ambiente e il clima ideali in grado di soddisfare tutti coloro che lavorano. Per questa ragione, la motivazione al lavoro è un argomento centrale nelle ricerche in ambito HR. Specialmente in seguito ai recenti avvenimenti storici, che hanno profondamente impattato sul mondo del lavoro, la motivazione risulta uno degli elementi chiave per l’azienda.  

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Sapere come incentivare il personale è fondamentale sia per trattenere le risorse e far fronte all’attuale fenomeno delle Grandi Dimissioni,  sia per aumentare la produttività stessa della propria azienda. Infatti, benessere, motivazione e produttività sono tre elementi fortemente interconnessi fra di loro: offrire ai propri dipendenti un ambiente di lavoro felice e sano è la chiave per raggiungere il successo e aumentare la redditività. In vista dell’anno nuovo, ecco quali sono le azioni e le strategie che un’azienda dovrebbe considerare per incoraggiare i dipendenti.

Continua a leggere per scoprire i 5 buoni propositi per aumentare il benessere, la motivazione e la produttività del personale nel 2023.

L’employee retention è l’insieme delle strategie di gestione del personale attraverso cui si riesce a mantenere in azienda i dipendenti e a ridurre il tasso di turnover complessivo. In questo modo, insieme a una strategia di employer branding efficace, l’azienda è in grado di fidelizzare i propri talenti e trasformarli in veri e propri ambassador.
Prima di sviluppare attività e iniziative con questo scopo, però, è necessario capire cosa cercano i candidati.
Attraverso i dati emersi dal Report Randstad “Employer Brand Research”, Sodexo mette in evidenza ciò che i lavoratori italiani cercano in un ideale datore di lavoro.

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Con i premi di produttività si riconoscono ai propri dipendenti lo sforzo, l’impegno e le capacità impiegate nel raggiungimento di obiettivi aziendali.
Per l’impresa i premi di produttività rappresentano la soluzione migliore poiché offrono al dipendente la possibilità di scelta di fruizione.

Continua a leggere per scoprire cosa sono, cosa prevede la normativa e come, anche in questo caso, il welfare aziendale può aiutare l’impresa e i dipendenti a godere di maggiori benefici.

Quando il welfare è al servizio del benessere dei lavoratori, il valore della diversità diventa portante e si trasforma in un vantaggio competitivo per l’impresa. Genere, etnia, religione, orientamento sessuale, cultura: attorno al concetto di Diversity & Inclusion orbitano tutti questi aspetti, fattori determinanti nella definizione degli attori che agiscono nel contesto aziendale.

Lo scenario italiano è promettente: nonostante alcune lacune che lasciano ampio margine di miglioramento, le imprese della Penisola si mostrano sensibili e reattive all’urgenza del tema. Ecco i dati che descrivono la situazione attuale.

Quando si parla di team building si fa riferimento a un insieme di attività in ambito organizzativo che permettono di incentivare le interazioni tra colleghi. Letteralmente traducibile in “costruzione del gruppo”, promuovere questo genere di attività aiuta i membri di un team di lavoro a stringere legami e migliorare la capacità di lavoro di squadra, attraverso la condivisione di esperienze e momenti di convivialità. 

Ecco come sfruttarlo per incrementare i livelli di motivazione – e quindi di performance aziendali – e alcuni spunti creativi per organizzarlo all’interno di un’azienda.

Una forza lavoro multigenerazionale può, di primo acchito, sembrare un ostacolo per lo sviluppo dell’impresa. Al contrario le differenze generazionali sono un valore aggiunto perché permettono la contaminazione di competenze, punti di vista e know how differenti. Proprio a questo serve il reverse mentoring, la nuova frontiera della formazione aziendale che può rappresentare un vantaggio competitivo per le imprese che la applicano.

Ecco in cosa consiste, come adottarlo e tutti i vantaggi del reverse mentoring.