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Quando il welfare è al servizio del benessere dei lavoratori, il valore della diversità diventa portante e si trasforma in un vantaggio competitivo per l’impresa. Genere, etnia, religione, orientamento sessuale, cultura: attorno al concetto di Diversity & Inclusion orbitano tutti questi aspetti, fattori determinanti nella definizione degli attori che agiscono nel contesto aziendale.

Lo scenario italiano è promettente: nonostante alcune lacune che lasciano ampio margine di miglioramento, le imprese della Penisola si mostrano sensibili e reattive all’urgenza del tema. Ecco i dati che descrivono la situazione attuale.

Avere valori aziendali chiari e diffonderli a tutti i livelli aiuta ad assicurarsi che i collaboratori si muovano insieme nella stessa direzione, per raggiungere obiettivi comuni.

I valori rafforzano la cultura organizzativa e permettono di creare una visione condivisa da tutto il team, supportando la crescita del business. Approfondiamo questo argomento nell’articolo di oggi.

Tra gli obiettivi più importanti del dipartimento di Risorse Umane, troviamo la definizione di strategie di recruiting che puntino al benessere e al coinvolgimento dei nuovi collaboratori, anche in ottica di miglioramento dell’immagine aziendale.

Attrarre talenti è una sfida complessa che richiede un’attenta valutazione delle singole esigenze e l’integrazione di soluzioni mirate e personalizzate. Conoscere le aspettative dei potenziali collaboratori è il primo passo per sviluppare attività efficaci e orientate alla crescita aziendale.

Continua a leggere l’articolo per scoprire gli aspetti più rilevanti.

La capacità di attrarre talenti è un obiettivo strategico per le imprese, che ricercano nei nuovi collaboratori competenze tecniche e comportamentali sempre più avanzate. Per essere efficace, la strategia di recruiting dovrebbe promuovere i punti di forza e i valori aziendali, aspetti cruciali per il coinvolgimento dei candidati più brillanti. Scopri perché nell’articolo di oggi!

Il tema della sostenibilità aziendale è diventato sempre più rilevante negli ultimi anni e rappresenta una leva strategica, sia nel lungo che nel breve periodo.

Processi produttivi e policy organizzative volte al rispetto dell’ambiente attirano l’attenzione dei clienti potenziali, ma non solo! Si tratta anche di elementi ricercati dai nuovi collaboratori in fase di recruiting.

Approfondiamo questi temi nell’articolo di oggi!

Il turnover aziendale può incidere sulla capacità di cogliere importanti opportunità e distinguersi dalla concorrenza. Tutelare il benessere organizzativo è la chiave per migliorare la soddisfazione e il benessere dei collaboratori, elementi capaci di generare un circolo virtuoso.

Nell’articolo di oggi, analizzeremo sette strumenti a disposizione delle imprese - e in particolare del dipartimento HR - per migliorare la motivazione a tutti i livelli.

Uno dei primi aspetti da considerare quando si parla di strategia HR aziendale riguarda l’efficacia delle misure introdotte. Per questa ragione, tra i compiti più importanti del dipartimento di Risorse Umane troviamo la valutazione dell’apprezzamento dei corporate benefits da parte dei collaboratori.

Per garantire la diffusione di benessere e l’incremento della soddisfazione, è indispensabile mettere a disposizione delle soluzioni che siano capaci di rispondere a diverse esigenze, in ogni tipo di contesto. In questo articolo, vedremo come orientare i benefit aziendali alle esigenze di oggi e del prossimo futuro.

Le aziende lo sanno bene: attrarre e fidelizzare talenti è un obiettivo strategico. Oltre a ridurre il turnover e i costi, promuovere il coinvolgimento a tutti i livelli può migliorare l’immagine dell'azienda e la percezione dei collaboratori rispetto al proprio ruolo.

Costruire un’impresa a misura di millennial contribuirebbe a trasformare i dipendenti in veri e propri brand ambassador, aprendo la strada a importanti opportunità. Vediamo come fare, nell’articolo di oggi.

Le trasformazioni che stiamo vivendo hanno contribuito a delineare i contorni dell’azienda del futuro.

In uno scenario in continua evoluzione come quello attuale, fare previsioni a lungo termine sugli elementi che influenzeranno le strategie d’impresa può risultare complesso. Tuttavia, sono già emerse opportunità interessanti che hanno a che fare sia con la gestione dei processi aziendali, sia con lo sviluppo di applicazioni innovative.

Nell’articolo di oggi le analizzeremo con l’aiuto di alcuni dati.

Quello di attrarre i migliori talenti e trattenerli è uno degli obiettivi più determinanti per le aziende. Tra le sfide della nuova normalità lavorativa, troviamo la capacità di trasmettere i valori e la cultura d’impresa anche a distanza. La trasformazione digitale offre un valido supporto alla gestione da remoto dei processi HR. Nell’articolo di oggi, vedremo in particolare le prime fasi del recruiting, che comprendono l’analisi delle motivazioni a lavorare in un’azienda.