Quello di attrarre i migliori talenti e trattenerli è uno degli obiettivi più determinanti per le aziende. Tra le sfide della nuova normalità lavorativa, troviamo la capacità di trasmettere i valori e la cultura d’impresa anche a distanza. La trasformazione digitale offre un valido supporto alla gestione da remoto dei processi HR. Nell’articolo di oggi, vedremo in particolare le prime fasi del recruiting, che comprendono l’analisi delle motivazioni a lavorare in un’azienda.
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La cultura aziendale è un insieme di principi, norme e valori, definiti e condivisi a tutti i livelli all’interno di un’impresa. Si tratta di un elemento chiave anche per migliorare il benessere organizzativo: oltre a essere un indicatore del grado di coinvolgimento dei collaboratori, la cultura aziendale può aiutare ad adattarsi rapidamente alle trasformazioni del settore e rispondere alle esigenze del mercato in evoluzione.
In questo nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, analizzeremo le attività in capo alle HR per consolidare una cultura organizzativa efficace.
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Il benessere in azienda è una delle leve strategiche che consentono di migliorare la motivazione dei collaboratori e incrementare le performance. Promuovere un ambiente di lavoro collaborativo è determinante per il raggiungimento di obiettivi ambiziosi. Per questa ragione, risulta fondamentale attivare iniziative capaci di coinvolgere i collaboratori a tutti i livelli, stimolandone la creatività e lo spirito di squadra.
Ne parliamo nell’articolo di oggi, con alcuni consigli utili e pratici per attivare una strategia e diffondere benessere.
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La motivazione in azienda è un elemento estremamente influente perché guida le dinamiche interne e l’approccio dei collaboratori alle responsabilità.
Per questa ragione, è fondamentale per le aziende integrare misure mirate a migliorare il benessere, la soddisfazione e il coinvolgimento a tutti i livelli.
Ne parliamo nell'articolo di oggi, con un’analisi sugli strumenti più efficaci per valorizzare i talenti.
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Le ragioni che portano i collaboratori a maturare un senso di soddisfazione rispetto al loro ruolo possono essere diverse, da motivazioni personali - legate all'ambizione di uno sviluppo professionale - all'ambiente di lavoro particolarmente stimolante e collaborativo. Per essere competitive, oggi, le aziende hanno il compito di tutelare il benessere organizzativo, anche per ridurre il turnover personale, migliorare la reputazione e continuare a esercitare una capacità di attrarre talenti.
Nel nuovo articolo della rubrica Pillole di Welfare, vedremo 4 suggerimenti per le aziende che desiderano fidelizzare e motivare i collaboratori.
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La motivazione al lavoro è una componente determinante per migliorare le performance e raggiungere obiettivi ambiziosi. Le aziende che intendano valorizzarla hanno la possibilità di introdurre misure mirate a incrementare la soddisfazione e stimolare l’interesse nei confronti dei progetti.
Nell'articolo di oggi, vogliamo offrirti qualche spunto di riflessione, approfondendo alcune iniziative che è bene attuare per supportare la creazione di un clima aziendale positivo.
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Attrarre talenti rientra tra gli obiettivi del dipartimento di Risorse Umane; si tratta di attuare una vera e propria strategia, necessaria per migliorare la reputazione dell’azienda e fondamentale per cogliere opportunità professionali imperdibili. È utile che le aziende sviluppino un progetto ampio e mirato che comprenda specifiche misure per migliorare la propria competitività in termini di acquisizione di giovani e promettenti candidati e di incremento dei livelli di retention.
Ne parliamo nell'articolo di oggi, analizzando 6 consigli utili.
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Le Risorse Umane hanno un ruolo chiave nella gestione delle procedure di recruiting, nell'elaborazione di piani di formazione, nello sviluppo di strategie mirate al coinvolgimento dei collaboratori in azienda e molto altro ancora. Alla luce degli impegni e delle responsabilità che attendono al rientro dalle ferie, è bene programmare tutte le attività HR con largo anticipo.
A questo proposito, porre il focus sugli obiettivi e le competenze richieste al Dipartimento è fondamentale, per non lasciarsi sfuggire elementi determinanti per la strategia aziendale. Li analizziamo nell'articolo di oggi.
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Le aziende che promuovono iniziative mirate a ridurre il turnover conoscono l’impatto della perdita di talenti sul business.
Le ragioni che portano i collaboratori a nutrire un’insoddisfazione per la posizione ricoperta o per l’ambiente di lavoro sono molte e spesso sconosciute alle imprese. Per questo motivo può non essere semplice correre immediatamente ai ripari.
Nell’articolo di oggi approfondiremo 4 pratici consigli per fidelizzare i dipendenti in azienda e attivare una strategia di employer branding efficace.
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La motivazione al lavoro è una componente fondamentale per incrementare le performance e raggiungere risultati ambiziosi; lo sanno bene le imprese che riconoscono l’influenza di un atteggiamento positivo sulla determinazione e l’approccio alle responsabilità professionali. Motivare i collaboratori deve essere un obiettivo condiviso e una strategia sempre presente in azienda: una cultura organizzativa efficace, unita a un corretto stile di leadership, può contribuire a un maggior coinvolgimento dei dipendenti. Come ispirarli?
Nell'articolo di oggi analizziamo alcuni esempi concreti per ottenere i migliori risultati.
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