Sodexo Benefits Blog

Il welfare aziendale e le sue applicazioni rappresentano strumenti fondamentali per facilitare la quotidianità dei lavoratori. I benefit, come i buoni pasto, sono vantaggiosi a livello pratico per chi ne usufruisce, ma sono importanti a livello strategico anche per l’impresa che li garantisce ai propri lavoratori. Infatti, benefit come i buoni pasto possono trasformarsi in strumenti vincenti in grado di migliorare asset intangibili dell’azienda come l’immagine e la reputazione. Ecco, perché, tra buoni pasto e valori aziendali esiste un legame inscindibile che nessuna impresa dovrebbe sottovalutare per migliorare l’employer branding e l’employee retention.  

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I buoni pasto sono una soluzione di welfare apprezzata dai dipendenti per tantissimi motivi, in primis, la comodità d’uso. Tuttavia, potrebbero sorgere alcune domande relative al loro utilizzo. Come funzionano, dove si possono usare e chi ne ha diritto?
Abbiamo raccolto le domande più frequenti sul tema per rispondere a tutti gli eventuali dubbi sull’utilizzo di questo benefit.

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I Buoni Acquisto Sodexo sono un benefit apprezzato dai dipendenti per la loro flessibilità. Infatti, tra i benefit aziendali, sono quelli che permettono maggiore libertà di scelta al dipendente su come utilizzarli.

Garantirli ai propri collaboratori, dunque, significa gratificarli e ringraziarli per il lavoro che svolgono ogni giorno o premiarli per aver raggiunto dei risultati particolari. Ma come si possono sfruttare per sé, per la propria famiglia o per i propri colleghi? Vediamo alcuni modi per usare al meglio i Buoni Acquisto Sodexo.

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In un contesto in continua evoluzione, come quello attuale, anche in ambito aziendale le esigenze continuano a mutare. Un vero leader deve dimostrare di riuscire a captare le necessità che sorgono, i cambiamenti che si manifestano e l’evoluzione delle esigenze dei propri collaboratori. In che modo? Sono necessarie alcune soft skill che, insieme alle competenze tecniche, contribuiscono a creare il leader ideale.

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I buoni pasto sono uno dei benefit più apprezzati dai dipendenti per i numerosi vantaggi che comportano. Ormai diventati parte integrante della quotidianità per i lavoratori che, grazie ai buoni, possono gestire in autonomia la propria pausa pranzo e alleggerire la spesa per i beni alimentari in famiglia.

Insomma, riconoscere i buoni pasto ai dipendenti è vantaggioso sotto molti punti di vista, specie sulla motivazione al lavoro. Ecco perché è bene erogarli a tutti i lavoratori, anche coloro che svolgono l’attività lavorativa da remoto.

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È un dato di fatto che siano le persone a dare il contributo maggiore al raggiungimento degli obiettivi in azienda: il cosiddetto “capitale umano” rappresenta ciò che di più prezioso ha l’impresa per raggiungere gli obiettivi prefissati e creare l’ambiente e il clima ideali in grado di soddisfare tutti coloro che lavorano. Per questa ragione, la motivazione al lavoro è un argomento centrale nelle ricerche in ambito HR. Specialmente in seguito ai recenti avvenimenti storici, che hanno profondamente impattato sul mondo del lavoro, la motivazione risulta uno degli elementi chiave per l’azienda.  

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Il Natale in azienda è un’occasione per coinvolgere tutti i dipendenti e condividere momenti di spensieratezza insieme, augurandosi un buon anno nuovo in vista delle vacanze. Ma non solo. La festa aziendale può rappresentare un ottimo pretesto per mostrarsi vicini ai propri dipendenti e gratificarli per il lavoro svolto durante l’anno.

Come organizzare la festa aziendale di Natale ideale? Un brindisi, un regalo ai collaboratori, una cena o una serata a tema. Ecco alcune utili idee per una festa di Natale aziendale perfetta.

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Hai mai sentito parlare di job rotation? Con questo termine si intende una gestione del personale flessibile e dinamica all’interno di un’organizzazione aziendale. La rotazione del personale è, infatti, una strategia che può rivelarsi molto efficace nel lungo periodo perché permette ai lavoratori di acquisire competenze sempre nuove e diversificare le mansioni quotidiane.

Attivare processi di job rotation porta tanti vantaggi alle aziende: dall’aumento della motivazione dei lavoratori alla riduzione di turnover e assenteismo, i benefici si ottengono non solo a livello di welfare ma anche di produttività. Scopriamo le modalità di job rotation più diffuse e quali le principali regole da seguire.

Con l’espressione “flexible benefit” ci si riferisce a una serie di beni o servizi che un’impresa decide di concedere ai propri dipendenti in aggiunta alla normale retribuzione aziendale.

Inserirli nel proprio piano di welfare permette di andare incontro alle esigenze dei collaboratori, gratificarli e soddisfarli, perciò, rappresentano un’opzione considerevole per le imprese che vogliano migliorare i propri livelli di employer branding e retention. Oltretutto, sono vantaggiosi dal punto di vista fiscale.

Scopri di più sui flexible benefit leggendo l’approfondimento sul tema.

Una forza lavoro multigenerazionale può, di primo acchito, sembrare un ostacolo per lo sviluppo dell’impresa. Al contrario le differenze generazionali sono un valore aggiunto perché permettono la contaminazione di competenze, punti di vista e know how differenti. Proprio a questo serve il reverse mentoring, la nuova frontiera della formazione aziendale che può rappresentare un vantaggio competitivo per le imprese che la applicano.

Ecco in cosa consiste, come adottarlo e tutti i vantaggi del reverse mentoring.